Consultoría estratégica para Pymes

Consultoría estratégica para PYMES

  • Ayudamos a definir el vector de dirección de la pyme para determinar hacia dónde va y dónde estará dentro de 3, 5, 7 años.
  • Alineamos la estrategia empresarial y los objetivos de la pyme con el vector de dirección.
  • Ayudamos a definir los pasos para mantener la coherencia con el vector de dirección.

Diagnosis empresariales

  • Realizamos una revisión de todos los departamentos de la pyme y buscamos los puntos fuertes y los puntos débiles.
  • Analizamos las oportunidades y las amenazas del mercado.
  • Proponemos un plan de mejora con acciones concretas y ayudamos a llevar a cabo este plan.
    Formamos un equipo con la dirección para hacer crecer y rentabilizar la pyme.

Cuadros de mando integral

  • Ayudamos a definir e implantar un cuadro de mando integral. Un cuadro de mando es una herramienta de ayuda a la toma de decisiones.
  • Con esta herramienta se consigue controlar la pyme mediante la definición y análisis de indicadores de gestión y no a base de intuición.

Planes estratégicos y planes de marketing

  • Ayudamos a implantar en la pyme un sistema de gestión por objetivos y a utilizar una metodología de dirección estratégica y operativa.
  • Definimos la estrategia empresarial y proponemos el plan para llevarla a cabo.

Coaching Directivo

  • Compartimos nuestro conocimiento y experiencia con la dirección de la pyme. El directivo comparte con un consultor amigo las reflexiones estratégicas y operativas.
  • Ayudamos a la toma de decisiones y a definir la estrategia empresarial de la pyme.

Has visto la formación pensada por y para las Pymes?
Formación realizada por consultores profesionales, que proporcionan experiencias reales, aportan soluciones, y conocen el día a día de la Pyme.
Quiero saberlo en cuanto esté disponible.


  • josep serra masó

    Benvolgut Remigi:
    Després de la teva sessió a la Cambra de Comerç de Girona tinc que dir-te que m´has fet reflexionar força sobre el tema de l´estratègia empresarial i com plantejar-la en el meu petit negoci. Respecte aquest tema, vull dedicar-hi algun temps i esforç. Segur que més tard o més d´hora acabaré necessitant del teu paré al respecte, així com altres conferenciants d´aquest curs d´Assessors Tècnics Comercials. Mentre seguiré la teva formació on-line, de ben segur que em serà de profit.
    Malgrat tot, ara mateix volia demanar-te a veure si pots donar-me un cop de mà amb el tema de la tesina. El títol escollit és FACTORS CLAUS D´ËXIT DELS CENTRES COMERCIALS. La veritat és que ja fa alguns mesos que hi treballo i tinc força material al respecte però el cert és tu vas fer un cometari al respecte que em va deixar un xic dubitatiu respecte com plantejar-ho en un centre comercial. La palnificació estratègica en un centre comercial. Jo fins avui no m´hi havia aturat a pensar explicítament en aquest assumpte però és obvi que resulta capital per aconseguir mantenir fidel a la clientela.
    No sé, quan tinguis un moment si vols escriure´m per aportar-me alguna idea serà molt benvinguda en la meva tesis.
    Una vegada més, aprofito per felicitar-te per la teva conferència a la Cambra de Comerç De Girona. Exquisita i clarivident !!!.
    Fins aviat.

  • http://remigipalmes.com Remigi Palmés

    Hola Josep
    T’agraeixo els teus comentaris, amb referència a la sessió formativa.

    En referència a la pregunta de quina línia estratègica s’ha de seguir amb la teva tesina FACTORS CLAUS D´ËXIT DELS CENTRES COMERCIALS , et faig les següents reflexions.

    Pensa que l’objectiu no és omplir l’espai disponible del centre comercial, l’objectiu és treure rendiment l’espai amb ofertes innovadores que ens diferenciïn de la resta, quines són les diferencies amb la resta dels centres comercials i sobre tot si aquesta oferta satisfà al consumidor final.

    Pensa amb creativitat i innovació, amb que podem innovar, com podem plantejar les coses diferents, més senzilles més eficients i eficaces.

    Tingues en compte les tendències de futur, Ecologia, Família, tercera edat, quartes i cinquenes gammes, reciclatge etc.

    I sobre tot pensa amb aliances estratègiques, amb tots els actors possibles.

    Bé penso que ja t’he donat algunes pistes interessants per la tesina, t’agrairia que quan la tinguis em deixis donar-li una ullada.
    Gràcies.

  • Gmogas

    Remigi!

    Acabo d'aterrar a la teva web.

    Genial! Com sempre! Molt ben pensada!

    Et desitjo molts èxits.

    Espero que tot vagi bé. Negocis i família!

    Vam coincidir fa un parell d'anys en el curs d'aspectes estratètics i operatius del comerç internacional a la Cambra de Sabadell, i al cap de mig any en un altre curs de negociació a la Cambra de Vilafranca del Penedès. I seguint els teus savis consells, vaig fer el Master en Negocis Internacionals d'ESCI. N'estic molt contenta.

    Una abraçada,

  • Gmogas

    Remigi!

    Acabo d'aterrar a la teva web.

    Genial! Com sempre! Molt ben pensada!

    Et desitjo molts èxits.

    Espero que tot vagi bé. Negocis i família!

    Vam coincidir fa un parell d'anys en el curs d'aspectes estratètics i operatius del comerç internacional a la Cambra de Sabadell, i al cap de mig any en un altre curs de negociació a la Cambra de Vilafranca del Penedès. I seguint els teus savis consells, vaig fer el Master en Negocis Internacionals d'ESCI. N'estic molt contenta.

    Una abraçada,

  • http://pulse.yahoo.com/_HN7L7NQHBRHN35GXEM35A5WJKU EDUARDO

    hola que tal me gustraia estudiar uan mestria en incomterm en españa que univeridad me sugierenm
    es porbablemente un maestr o una maestria me podran indicar por favor saludos desde mexico

  • Davidtc321
  • Davidtc321

    Excelente pagina, excelentes vídeos. Soy Colombiano me gustaría que me tuviera en cuenta para sus conferencias o actividades. Estoy estudiando Negocios Internacionales y me encantaría empaparme mas de todo los temas que sean relacionados con Negocios Internacionales o Comercio Exterior. Gracias