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Una de los grandes males de nuestras empresas especialmente de las pymes (que son el 98% de total de empresas de nuestro país), es que no tienen ninguna estrategia empresarial. Esto quiere decir que no saben dónde estarán en los próximos cinco o diez años, no saben cuáles son sus ejes de actuación preferentes ni los planes concretos para conseguirlos. De hecho, la mayoría de las empresas no tienen definidos, de forma escrita y estructurada, los objetivos anuales y por tanto tampoco tienen un plan de acción a desarrollar.

Esta situación provoca que los gerentes y directores de dichas empresas gestionen las mismas con el modelo de acción-reacción, es decir que se van solucionando las dificultades a medida que se producen. Esta forma de actuar provoca un incremento de los costes de las empresas por mala planificación e indefinición de la estrategia empresarial e incluye a la empresa en el club de la no diferenciación, de la no innovación, de hacer lo mismo que hacen los demás y a competir por precio.

Si no sabemos hacia dónde vamos, ni cómo podremos llegar, tenemos un problema. Es evidente que después de esta crisis económica las empresas que quieran crecer y sobretodo tener beneficios deberán repensar nuevos modelos organizativos y de gestión, modelos donde prime la eficiencia (hacer lo que se debe hacer en cada momento) y la eficacia (conseguir los objetivos con el mínimo coste). Sin lugar a dudas para corregir los errores pasados y empezar a gestionar nuestra empresa de forma eficaz y eficiente deberemos empezar por desarrollar un plan estratégico. Que nadie se asuste, para una pyme esto puede significar un trabajo de tres o cuatro folios. La formación en este sentido es una ayuda ideal para empezar a gestar una estrategia empresarial.

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